取締役会の責任。報酬 そして、人事管理

取締役の指名のための政策枠組みとガイドライン。各種委員会のメンバー。理事会によって任命された人。諮問委員会 ディレクター 社長兼最高経営責任者
募集し、取締役として機能する有資格者を指名する。各種委員会のメンバー。理事会によって任命された人。そして諮問委員会 辞任またはその他の場合には交換してください。そして、AGMに提示。当社の定款または取締役会の承認を得、。
常務取締役と社長の位置を考えてみましょう。辞任またはその他の場合には。承認のための取締役会。
エグゼクティブディレクターレベルの以上の位置に適切な候補を推薦する。任命のための理事会に提出する前に。
手当、謝礼や年金およびその他の給付の価値を決定するための提案されたアプローチと方法論は、実費を持っている。取締役会 各種小委員会 理事会によって任命された人。そして諮問委員会 会社に従って、株主や承認のための取締役会。
エグゼクティブ社長の評価のためのガイドライン。年次リターンを考慮すること。関与の責任とリスクに関して。
政策提言 そしてエグゼクティブディレクターレベル以上に報酬の承認を検討してください。このクラスでは業界と同等の適切なレベル。承認のための取締役会。
治療によって誘導することができる報酬と利益のためのポリシーをケア。そして、有能な従業員のやる気を引き出す。そして、要件を満たしている
政策と戦略的人的資源管理のための推薦。組織構造 従業員の評価システム。従業員報酬のためのガイドライン。会社の経営戦略と矛盾しないように。
会によって割り当てられた他の職務を行う。