コー??ポレート・ガバナンス委員会の責務

会社の業務を案内するために、コーポレート・ガバナンスのルールを学びます。
開発と政策、コーポレート・ガバナンス、取締役会をお勧めします。
取締役会と経営に助言する。実際には、コーポレート・ガバナンスの原理に従って。
コー??ポレート・ガバナンスの原理に従った企業のすべてのレベルで評価プロセスはかなりのものである。
当社のコーポレート・ガバナンスの実施を監視し、評価する。取締役会にパフォーマンスレポートを認めている。
経営陣は、戦略の実施と大統領の政策を調整するのに役立ちます。取締役会 合理的なスケジュールを実現します。
会社の事業開発のコーディネート。とすぐにコンクリートなど プライマリとセカンダリのどちらの事業
企業のすべてのタイプのポリシーとリスク管理の枠組み。
企業のリスク管理のレイアウト構造。リスクを管理するために使用される戦略を決定します。そして、許容レベルまでリスクを管理するために、すべてのタイプの危険性を警告する。当社のリスク管理方針に従った。
業務の監督、モニタリングと評価。検討し、効果的にリスクを開発する。発生する可能性がリスクの評価の製造を含みます。そして、会社の業務に影響を与えます。外部から、企業内に入る危険性。
会によって割り当てられた他の職務を行う。