社長の黄昏日記

シャーアラムにあるスルタンモスクサラド川の粘土アブドゥルアジズ・シャーは、国内で最も美しい建築の一つです。このモスクが知られている。「ブルーモスク」は、世界で最も高いミナレット。訪問者は、モスクの中に入る 大きな青いドームは最初に見られている。 周り モスクとメイン礼拝室のドームは、イスラム教アラビア文字で飾られている。伝統的なマレー建築の一方。モスク内部の光の青いガラスを通して輝く太陽が青色になりました。平和と静けさの感覚。 モスク以下には、イスラムの信仰によると、パラダイスのニック・パーク客員ガーデン（楽園のコーラン園）に触発さばかりが設計し、イスラム美術の庭です。聖なるモスクは、14ヘクタールの区域に配置されているような、いくつかの場面での文字、彫刻、絵画、建築などのイスラム教の芸術の栄光を紹介するギャラリー9に位置して、ショーがあります。

バトゥセランゴールの状態の象徴であることに加えて洞窟やそのための観光客に人気がありますが。 毎年で、ヒンドゥー教の寺院や礼拝の場所を持って、敬虔なや旅行何千人もの観光客。ここに 特に、毎年恒例のタイガカニサムスン。 鍾乳洞は、クアラルンプールの北に位置しています。それは、3つの主要な洞窟で構成されてい どのヒンドゥー寺院や神社として使用されます。 、何が最も興味深いことはバツー洞窟ということです。あなたは階段を歩いても、あれば洞窟の口に近いヒンドゥー大きい場所の神々の像は、272のステップは、市内の風景や街並みがはっきりと見えることがわかります。 寺の周りにあなたはサルが走り回って表示されます。自由に これは、ロッククライミングにもヒンドゥー教の神の絵に訪問するラーマーヤナを、洞窟ている冒険を楽しむ観光客に人気があることもあります。 バツー洞窟の場所であるあなたはマレーシア次回を訪問する旅行で見逃してはならないことを！

あなたが街の外に遠くに行く必要はありません楽しい小さな休日。サンウェイ・ラグーンテーマパーク。そして、多数の賞 そして、わずか15分、クアラルンプール市内から、ここには、同じ場所に位置するテーマパーク5を見つけることができます。80以上の作品や訪問する興味深い場所で。 ウォーターパーク、アミューズメントパーク、ワイルドライフパーク、エクストリームパークとスクリームパークどこかに行くことを選択した。や公園施設を探索一日を過ごす。世界最大の人工サーフィンのビーチをお楽しみください。歩道橋、世界最長。悪夢のようなスイング インタラクティブインタラクティブ動物園マレーシアで初めて。そして、キツネの飛行経路の一つは、世界で最も長い。 人工ビーチパークでは、13000平方メートルの面積で、最大両親は日光浴ができる8フィートの波を作成することができます。子供ながら 砂で遊んでお楽しみください。興奮を切望する人のために あなたがサーフボードをつかむと行くことができます！ 興味のあるものはゲーム、ペイントボール、マウンテンバイクなどがあります。ロッククライミングハーネスバンジージャンプ、走行ゴーカート、最初は恐怖のATVポンティアック劇場。戦争レーザーテリー・フォスターと、より多くの。 サンウェイラグーンが遊園地、観光名所、国際の最優秀アジア協会（IAAPA）として認識されては4です。年間（2007-2010）遊園地火曜日閉じた。祝日や学校の休日を除きます。

サンウェイ・ラグーン クアラルンプールの市街地走行から-ペタリンでバンダルサンウェイに位置する高速道路網（カニコーヒー、高速道路パンタイ・バル、高速道路KESAS0連邦道路、高速道路、Damansara）に簡単にアクセスできます。わずか15分の公園駐車場のたくさんある場所から車。バスバスラピッドKLラインU63やU67を取り、車上下にクアラルンプール駅（KLセントラル/市場）から進行します。サンウェイ・ピラミッドはしかし、同様に他の場所から来たバスがあります。ホテルにご連絡ください無料送迎無料シャトル 周りのサービス エリアバンダルサンウェイ 彼らは、7時00分?21：30時間の時間の間で（トラフィックに応じて）25分ごとに来ていた。毎日。週末と祝日。トラム21:30時間09:00から実行。乗客のためのスポットはサンウェイ・ピラミッドがあります。サンウェイホテル リゾート＆スパ、サンウェイピラミッドモール、テーマパークサンウェイラグーンへの入り口。サンウェイメディカルセンター。列車に乗っケレンタピスタナマレー（国民党）とスバン・ジャヤ駅、そこからは、サンウェイ・ラグーンテーマパークにタクシーを利用。これは、約15分かかり地下鉄ライト・ラピッド・トランジット（LRT）。電車ケーブルラナジャヤを。そして、一時停止の標識サンウェイ・ラグーン・テーマパークへのバスに乗り、そこからジャヤプラにカラハリで下車。

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「私たちは、ほとんどの人の感情の状態を見れば。今 私たちは、それが空気中に多くの放射を広げ、ストレスを感じるだろう。多分それは、私たちは、疲れて眠く曲「愛のテーマ」を知らないに見えるようになります私たちはさらに多くあるべきことを私たちに思い出させるために作成されました。Jerkily私の人生を私にください。人生はとても短いので、それは私がそれを放棄するようにした後、ある日、私たちは行っておりませんでした事を後悔する必要はありませんたかった何かを行うかになりたいと思っている。かどうか 私はあなたが"XOXO愛の前に私は行くだろうと...すごい。

一部の企業はあらゆる意味で単語"社長"を使用します。社長の位置の順。ダウンカスケードエグゼクティブバイスプレジデント（EVP）、シニアバイスプレジデント（SVP）、副社長（。 VP）、アシスタントバイスプレジデント（AVP）。米国 のために EVP 唯一の大企業で使用。の自然コングロマリット さ 巨大多国籍コングロマリット。数多くの子会社を義務付けられています。タイでは、多くの幹部と。多分ソフトウェアのための 外である第一副会長やファーストアシスタントバイスプレジデント、再び それは、より優れている副 社長とアシスタント・バイス・プレジデント、それぞれ、さらに、いくつかの銀行が提供しています のためにマネージング・ディレクターとしてもヨーロッパでアメリカ人のための仕事、しかし、。の管理 監督はまだ使用されている これを使用する場合 単語の頭に副。頭本質 またはマネージャ部署や部門の目標は、分割が形成される。機能 ラインとスタッフのリーダーシップカスケードダウン。最小単位 示すものでない場合があります 欧州当局は、新会社は、はるかにアメリカを得ようとしている場合。

実際には、最高レベルのエグゼクティブのための用語です。大統領までアシスタント副社長ゼネラル中将少将中佐主要およびその他のランク上の名ばかりの兵士として「クラスランク」など。海軍、軍や民間航空パトロール。当フロアマスタークラスの修士号がリタイアが、使用されているように、以前に使用した。分類と呼ばれる、 C11、C10は、C9、... そのランクを意味ランキング英語と呼ばれる配置のレベルを。位置にチョンポンタイトルは分かりやすく、例えば、チョンポンサリットThanaratch。最高司令官のための3つの位置制御。軍司令官 首相 政府は現在、「チョンポン「いいえというタイトルですが、給与水準は依然としてチョンポン存在の伝統ですが。現職最高司令官 軍の司令官、海軍は、空軍少将のランクを維持したが、チョンポンに等しい最大給与。経理部門の責任者や。最高司令（現在コマンドまたはタイ。タイ王国国軍）はチョンポンの最初の最高司令官となっていますチョンポンです。過去とラマ。、海軍司令官 共通チョンポン、王立海軍の船の最初のランクはチョンポン戦略�U（元の名前は姓の後に「私の宗教ペルジーノ」です。「戦略太極拳」）と空軍。空気の司令官 最初は、空気チョンポンチョンポン空軍力と回復機器Npakasケース（資本設備Npakas）のランクを与えられた。

それは、「ランク」であると結論された。「ランク」が、ジョブズ の位置公務員学科主任委員に指揮参謀司令長官や幹事長の一人として。

だから今私たちは、民間経営のランクがまだ使用中であったことを理解している。しかし、タイで使用された場合。という標準は何ですか 大統領は 一部の企業が到着。の「社長」を使用している同社は「最高経営責任者（CEO）」を使用していたものと呼ば取締役副社長を標準として、しかし、いくつかの企業や銀行が、全くと呼ばれるものを引き出すことができませんでしたが。私は、ボードの上に座る「副社長」を使用し、それを呼び出す必要があります。「副社長」に到着しました。上級副社長の翻訳は"上級副社長」として、困難ですが、それがに来るとき。副 社長はクラスであり、副社長と呼ばれるほど良好ではない。アシスタントバイスプレジデント、その時 「副社長」のものは、この時間は求めた。副 社長とアシスタント副社長は便利です

だから、それは、ブログの読者のお手伝いをするのに十分です。英語はクラスまたはランクの違いを理解するのに十分なポプリ（ランキング）。別の名前 と執行のレベルに関して混乱があります。

理事会、事務局長、独立取締役、監査委員会、常務取締役。

あなたが会社と商法を定義するために求められた場合。ボードやしないが、私はそれにセクションを伝えることができなかった。 1164は、と言った 理事会は、その経営者のいずれかの操作を許可することができる」。またはいずれかの小委員会は、時間と共に会が定めた。それを承認している権威の。すべてのマネージャーとすべてのメンバー。ディレクターの受注や規制に従わなければなりません。すべてが完了したと判断した。」

と セクション 1165は言う：「権限が他の方法で宝石のように定義されている場合。小委員会で問題となっていた協議は、過半数の過半数をもって決定する。Ifとネクタイ 「キャスティング会長

法律は、取締役会が許可と仮定して、参照してください。 （取締役会）への最終的な力を持っている 当社の株主の動作。しかし、それは大統領に提示することができる。（管理 監督）した 皆さんの中には、不思議に思われるかもしれ管理 ディレクター表し 「管理」シートである、いわゆる「社長」も。ボードと 取締役OD取締役のメンバーです。と呼ばれる英語のための第二の取得です。管理 ディレクター手段 大統領によって任命される理事。一部の企業は、小委員会を設置します 行政の負担。これは単なる数であってもよい 3 または 11、、5,7 理事会会長になり、人々がどのような大企業や小規模にした。そして、副社長とあった

しかし、それは他の会社が言葉を使用していないように見えることは法律で述べている「しなければならない」。「実行委員会」として「委員会」にそれらを取ると、小委員会は誰がします。と呼ばれている 「ボード」またはメンバー理事会または執行委員会のメンバーは、会長は、呼び出された理事会の会長または理事会会長小さなボードかどうか、および取締役会の副会長を。呼び出さ「副 会長は「これは副社長の位置のための一般的な用語ではありません。

私は、「委員会」という。と呼ばれている「委員会」 ではなく取締役会に。国会議員 使用する委員会 だけの取締役ください。に小委員会、委員長と呼ばれる「会長」として

独立取締役の手段 法律で義務付けられている「独立取締役」、公開企業。ほとんどが持っている三人を そして、それは任命されていたであろう。「役員」または監査委員会委員長に直接依存 どのような企業は、公的説明責任と透明性を確保することであるから情報を要求する権限を有する。しかし、私はことを伝えることができ、監査 委員会は、ほとんどの 本当に岩に作用するわけではありません。

エグゼクティブ・バイス・プレジデント、シニア・バイス・プレジデント、副社長、副社長補佐。

会社でのアメリカの地位。シェア人事 （人事） 三つのカテゴリー、すなわちに執行役員（CEO）と役員（執行役員）とスタッフ（いずれかの従属監督上の従業員を擁しています。忘れてはいけない 職員とスタッフの複数形 そして人の群を指す 記入しないでくださいのS サフィックスを しかし、個人の場合 私たちは、使用されるスタッフやスタッフ・メンバーを 。、次の文あなたのように、「10二つスタッフおよび執行役員人事DEPTであります」、または ジョナサン・スミスとウィリアム・ハリソンは、オペレーション本部スタッフ・メンバーの両方である

大きなボスは誰ですか 同社は米国雇用によって構成されています。マリアは言われている最高経営責任者（CEO）の略語 最高経営責任者（CEO）の 長期的な責任者は、社内のすべての従業員のチーフの仕事を意味します。皆さんの中には何疑問に思うかもしれ大統領その意味 これは、その使用の最大の動作であるか、立法が必要となります。最高経営責任者（CEO）との あり。と米国のいくつかの企業である社長はなく行政上の決定に割り当てられていません。取締役会会長 ある会長理事会は。かもしれ最高経営責任者（CEO）。タイで元が銀行社長ではなく、 最高経営責任者（CEO）として機能する最高経営責任者（CEO）はした 社長後者。博士銀行幹部上（あなたBANTHOON和）。タイ中央銀行の現在の知事。また、銀行で働いていました。農家タイジングディレクターとして。（社長）、博士は 匿名されていない最高経営責任者（CEO）の 位置は、あなたBANTHOONということです 社長 のが変だった大統領がない それは力である（権威） すべて 電源管理の面で制限されている。委員会は、このために提供されます。会長または （タイ）マネージングディレクターは、それとしてパワーかもしれません。

取締役の指名のための政策枠組みとガイドライン。各種委員会のメンバー。理事会によって任命された人。諮問委員会 ディレクター 社長兼最高経営責任者
募集し、取締役として機能する有資格者を指名する。各種委員会のメンバー。理事会によって任命された人。そして諮問委員会 辞任またはその他の場合には交換してください。そして、AGMに提示。当社の定款または取締役会の承認を得、。
常務取締役と社長の位置を考えてみましょう。辞任またはその他の場合には。承認のための取締役会。
エグゼクティブディレクターレベルの以上の位置に適切な候補を推薦する。任命のための理事会に提出する前に。
手当、謝礼や年金およびその他の給付の価値を決定するための提案されたアプローチと方法論は、実費を持っている。取締役会 各種小委員会 理事会によって任命された人。そして諮問委員会 会社に従って、株主や承認のための取締役会。
エグゼクティブ社長の評価のためのガイドライン。年次リターンを考慮すること。関与の責任とリスクに関して。
政策提言 そしてエグゼクティブディレクターレベル以上に報酬の承認を検討してください。このクラスでは業界と同等の適切なレベル。承認のための取締役会。
治療によって誘導することができる報酬と利益のためのポリシーをケア。そして、有能な従業員のやる気を引き出す。そして、要件を満たしている
政策と戦略的人的資源管理のための推薦。組織構造 従業員の評価システム。従業員報酬のためのガイドライン。会社の経営戦略と矛盾しないように。
会によって割り当てられた他の職務を行う。

会社の業務を案内するために、コーポレート・ガバナンスのルールを学びます。
開発と政策、コーポレート・ガバナンス、取締役会をお勧めします。
取締役会と経営に助言する。実際には、コーポレート・ガバナンスの原理に従って。
コー??ポレート・ガバナンスの原理に従った企業のすべてのレベルで評価プロセスはかなりのものである。
当社のコーポレート・ガバナンスの実施を監視し、評価する。取締役会にパフォーマンスレポートを認めている。
経営陣は、戦略の実施と大統領の政策を調整するのに役立ちます。取締役会 合理的なスケジュールを実現します。
会社の事業開発のコーディネート。とすぐにコンクリートなど プライマリとセカンダリのどちらの事業
企業のすべてのタイプのポリシーとリスク管理の枠組み。
企業のリスク管理のレイアウト構造。リスクを管理するために使用される戦略を決定します。そして、許容レベルまでリスクを管理するために、すべてのタイプの危険性を警告する。当社のリスク管理方針に従った。
業務の監督、モニタリングと評価。検討し、効果的にリスクを開発する。発生する可能性がリスクの評価の製造を含みます。そして、会社の業務に影響を与えます。外部から、企業内に入る危険性。
会によって割り当てられた他の職務を行う。

満たす、または政府の発表の規則や規制を遵守するために投資方針のガイドラインを考慮して、など、および/または関連当局および取締役会が設定した政策の枠組みに基づいて。
同社の目標を達成するための投資の管理を監督し、制御します。
毎年恒例の投資計画。
制限を承認するには それに応じて資産配分における各資産の範囲。
カンパニー（カストディアン）の資産を監督する変更を承認。
外部のファンドマネジャーは、適切なことを検討してください。承認のための取締役会。
当社に関連するその他の事項についての考察。
取締役執行委員会/委員会による他のアクション。

会社を確認するには 一般に公正妥当と認められる会計原則に従った財務報告書。そして、適切な開示
会社を確認するには 内部統制（内部統制）を適切かつ効果的な内部監査（内部監査）のシステム。内部監査部門の独立性を考えてみましょう。だけでなく、監査のディレクターの任命、転送と解雇を承認する。または内部監査を担当する他の機関。
会社を確認するには 法律実務 証券取引で SET規約 そして、当社の事業に関連する法律。
検討する 独立している人を指名する。当会社の監査役として機能します。また、当社の監査人の報酬。監査人とのミーティング。毎年出席管理がなければ、少なくとも1時間。
トランザクションの検討 利益相反を引き起こす可能性がありますまたはアイテム。タイ証券取引所の法律および規制に従って。
会社を確認するには 適切かつ効果的で、リスク管理（リスクマネジメント）のシステム。
監査委員会の報告書を作成し、当社の年次報告書に開示されている。報告書は、監査委員会の委員長が署名しなければならない。タイの少なくとも証券取引所を含める必要があります。
内部監査部門のチャーター計画、予算と人員を承認する。
当局の確認 責任 そして、毎年監査委員の性能を評価する。
会社の業務を担当している状況で必要のあるディレクター、マネージャーや人を調査します。監査人が検出され、報告されている証券取引法（その4）法2551の下で犯罪。そして、予備審査上の監査委員会報告。取締役会 証券取引委員会。そして、30日以内に監査人が不審な状況を通知する。そして、どのように資本市場監督委員会の通知を遵守するための状況についての事実を得る。
監査委員会は、調査する権限を有している。そして、委員会の権限の下で調査を関連。そして雇うことを許可されている または調査を助けるために専門家をもたらす。そして、社内規程に従って調査。
監査委員会の承認を得て、取締役会による他のアクション。